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三大致命破綻 壓垮頂新王國

■  爛東西也能變好貨/教授:政府跟黑心商有何差別?
為了管好供給商,商品策略必需從新制定。賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。

入主已16年,怎麼會拖到目下當今才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,許多事基本力所不及。過去2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的管理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。
※本文由天下雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。



今年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體談話人賈先德坦言,味全、正義食物犯的大錯,是過往都相信供應商供給的文件或抽驗後果。

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如許的行事氣概,讓他們在大陸闖出一片天地,但回到台灣利害關係人相對增多的經營環境,很容易遇到麻煩。

以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到現在剩下1000出頭。3個月刪掉了3分之1。併購後,經營者必須花極大的精力進行革新。事實上,魏家昔時買下的豈論是老品牌味全、正義食物,都是有經營危機的廠。






魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政身世的老三魏應充,一貫讓人感覺個性低調,治理風格也較不銳利。他給人最深的印象,就是投入宗教舉止的慈濟人。頂新集團顯然忽視了革新的難度。
和藹憨厚、不銳利的人,回台負責革新。公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。

※更多出色報道,詳見《天下雜誌網站》
這三家企業都交給專業司理人擔負總經理。過度仰賴經理人,過度授權,了解不深,管控一鬆,就易出問題。

問題二:品項過量

觀察魏家在101董事會行事風格(魏應交任副董事長)的一位商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去取得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。


隨著12日台灣檢調開始約談頂新台灣事業體的關係人,甚至搜索,大陸已制止味全產品進口。魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家評述,在香港上市的康師傅本錢強大,但顯然全部集團沒有花足夠心力投入味全。
這次事務後,味全與正義食物都要親身查廠,甚至駐廠經管,以及查供給商的上游。他指出,味全是在客歲11月,大統混油事件後啟動食安革新企圖,包括請國外有美國食物藥物管理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。問題一:供應鏈治理形式化

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魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛入手下手 ……( 完整報導,請見《天下雜誌》558期 )

「大董治軍嚴謹,三董比力和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。問題三:低估革新難度
他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類毛病?
但顯現在台灣人面前的,「他們出的問題比較像是早年在台灣、比力鄉間式的經營,沒有改良, 」一位同業觀察。


但顯然過去16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。「為什麼不到現場去看?探詢探望供應商的名譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,過去商場講信用,目前已不克不及只做形式的品管。
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本文出自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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